Public

     

Mô hình này không chỉ 1-1 thuần là một chuỗi số. Đây là một quan điểm khác biệt về cách làm việc và học tập ở thế kỷ 21. Việc thực thi mô hình này sẽ tạo ra tác động thực sự đến hoạt động gớm doanh, trải qua việc điều chỉnh trọng tâm của tổ chức từ việc chỉ phát triển các giải pháp học tập chính thức sang việc tích hợp hoạt động học tập vào quy trình làm việc.

Bạn đang xem: Public

Mô hình này được phát triển dựa bên trên cơ sở:

- 70% việc học tập đến từ kinh nghiệm, thực hành và phản ánh lại.

- 20% đến từ hoạt động làm việc với các đối tượng khác.

- 10% đến từ những giải pháp học tập được định sẵn và sở hữu tính chính thống.

Mục đích của tế bào hình này ko phải để phân tách việc học tập và làm việc mà sẽ giúp tăng cường sức mạnh tổng hợp giữa chúng. Vì thế, các giải pháp 70, trăng tròn và 10 sẽ được củng cố và bổ sung cho nhau trong việc thực hiện hoạt động đào tạo. Bộ phận L&D rất cần chú ý điều này để ứng dụng mô hình hiệu quả vào tổ chức.

Bạn đã đảm nhiệm vai trò nào tại doanh nghiệp?

Để hoạt động hiệu quả, các chuyên gia L&D cần phải áp dụng 5 vai trò mới này. Chúng tạo ra một kết nối hữu hình với các hoạt động cốt lõi của tổ chức. Trọng trung tâm của hoạt động này là việc tạo ra sự kết hợp giữa công việc và việc học tập.

1. The Performance Detective

Đây là vai trò báo cáo các vấn đề quan tiền trọng vào tổ chức, định lượng những thâm nám hụt về hiệu suất và xác định tại sao cơ bản. Từ đó, nó giúp xác định chức năng liên quan và cung cấp tổng quan tiền về các nhiệm vụ quan trọng. Vai trò này đi xa hơn vai trò của các chuyên viên L&D hiện tại.

2. The Performance Architect

3. The Performance Master Builder

4. The Performance trò chơi Changer

5. The Performance Tracker

Đây là vai trò để đo lường tiến trình cải thiện hiệu suất mong mỏi muốn bên trên cơ sở liên tục. Mục tiêu cần đạt được là việc theo dõi và quản lý tiến độ kịp thời sẽ giúp thu hẹp khoảng cách hiệu suất và chỉ dẫn một tình huống marketing rõ ràng và tích cực.

Các nhân viên L&D cần xác định một kỹ năng quan trọng mà người lao động cần đạt được hoặc cải thiện. Việc này có thể làm được lúc bạn sắp xếp các cuộc trao đổi với những người quản lý cấp cao hoặc trưởng các đội nhóm vào tổ chức. Sau đó, tùy vào tình hình từng đội nhóm, bạn cần có thời gian tìm hiểu nhân viên cấp dưới để xác định điều họ thực sự cần học ngay lập tức để cải thiện chất lượng công việc là gì.

Xem thêm: Triều Đại Nhà Hán Tập 1 - Xem Phim Triều Đại Nhà Hán

Hãy theo sát các thông tin bạn đã thu thập được bằng cách liệt kê cụ thể để có bức tranh rõ ràng về vấn đề cần được đào tạo và hãy tập trung vào một kỹ năng được đến là nhiều người cần và mức độ cấp thiết cao nhất.

- Tạo ra một dự án dựa trên việc học tập ( A job-based learning project)

Từ việc xác định được một kỹ năng mà nhân viên cần phải cải thiện, việc cần làm là thiết kế một dự án gồm ba phần: học tập chính thức, học tập qua tương tác với đồng nghiệp và học tập qua những kinh nghiệm thực tế.

Việc thiết lập các dự án mang lại phép bạn hỗ trợ mỗi khía cạnh trong tế bào hình này một cách hiệu quả nhất. Hãy đảm bảo rằng cách tiếp cận cho nhân viên mang tính ngắn gọn xúc tích cao để phù hợp với các đối tượng tham gia vào đào tạo.

- Giao tiếp

Việc gắn kết với những người chịu trách nhiệm đến dự án của bạn thật sự rất quan liêu trọng. Mặc dù nhiên, đó không phải chỉ là những người quản lý hay người cố vấn, các chuyên viên L&D cần phải giao tiếp tốt với các nhân viên.

Với vai trò là nhân viên L&D, bạn cần đảm bảo rằng tất cả mọi người sẽ hiểu tại sao chương trình học tập lại sử dụng phương pháp tiếp cận đó và họ sẽ nhận được điều gì sao mỗi phần.

Một lúc bạn đã hoàn toàn gắn kết được tất cả các thành viên, trên đây là lúc để xây dựng một mạng lưới hỗ trợ mang lại nhân viên. Các nhà quản lý cần sẵn lòng để nhân viên cấp dưới học hỏi từ họ và dành thời gian để phân tách sẻ kiến thức mang đến nhân viên.

Đây là phương pháp đào tạo thường được áp dụng, trong đó 70% là các công việc có hoạt động trải nghiệm thực tế, 20% là các hoạt động hướng dẫn kèm cặp của các cán bộ quản lý và 10% là các hoạt động đào tạo khác từ mặt ngoài. Đây ko phải là phương pháp đào tạo duy nhất cơ mà vì tính hiệu quả cao, nó vẫn được sử dụng tại nhiều doanh nghiệp ở Việt nam giới và bên trên thế giới.

Xem thêm: Chi Phí Trồng Nấm Bào Ngư Xám 2500 Phôi Thu Nhập 3Tr/Tháng, Vỏn Vẹn 150M2 Trồng Nấm, Thu 40 Triệu/Tháng

*

Tham gia cộngđồng 1000 DoanhnghiệpTăng trưởngnóngtại:https://zalo.me/g/txliim502

Bài viết: 10 kênh học tập uy tín về Learning & Development

Bài viết: mô hình ADDIE trong đào tạo Doanh nghiệp

Học viện cai quản trị cameraquansat24h.vn Academy

Bạn đang chỉ huy một công ty phát triển? ai đang là giám đốc Nhân sự? chúng ta là fan phụ trách công tác làm việc Đào tạo & Phát triển? bạn cần một công ty đối tác để phân phát triển năng lực tổ chức, năng lượng đội ngũ? cỗ Chương trình huấn luyện và giảng dạy đặc biệt có thiết kế dành riêng cho bạn của Bạn. Được kiến tạo bởi các chuyên viên giữ vị trí cai quản điều hành tại các Tập đoàn số 1 và giáo viên quản trị công ty, cỗ chương trình chứa đựng những bài học ghê nghiệm thực tiễn và chuẩn mực quản lí trị hiện nay đại.